(…) “Siamo seriamente intenzionati a giocare un ruolo da leader in questo mercato. La nostra è una dual brand strategy che vede i marchi Beko e Grundig crescere contemporaneamente, nessuno prevale sull’altro e ognuno ha una propria mission ben distinta. Puntiamo fortemente su entrambi perché si rivolgono ad un diverso target di consumatori. Avendo inoltre un posizionamento di prezzo diverso, portiamo avanti due strategie commerciali parallele senza rischiare cannibalizzazioni”
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