Natalia Castellucci de Kolb al vertice di Dornbracht

Dal 1° marzo, Natalia Castellucci de Kolb è entrata a far parte del board direttivo di Dornbracht, assumendo insieme a Caroline Schmitt la guida dell’azienda con una nuova leadership condivisa, per sostenere crescita, efficienza e innovazione.

Negli ultimi due anni, Dornbracht ha intrapreso un percorso mirato di evoluzione strategica. Il posizionamento internazionale nel segmento luxury è stato ulteriormente affinato e il profilo del brand rafforzato, con un focus chiaro su design iconico, personalizzazione, esperienze distintive e qualità. Parallelamente, le strutture di marketing e vendita sono state riallineate per consolidare la percezione del marchio a livello globale, cogliere nuove opportunità di crescita nei mercati internazionali e rafforzare in modo sostenibile le performance nel lungo periodo.

Parallelamente, l’azienda ha consolidato la struttura operativa, semplificando e potenziando processi e competenze manageriali, aumentando così efficienza ed efficacia in tutte le aree. Il potenziamento delle funzioni centrali – finanza, risorse umane, operations e trasformazione – pone le basi per uno sviluppo stabile, orientato al futuro e coerente con il posizionamento del brand. In questo contesto si inseriscono anche progetti strategici come Dornbracht Atelier, dedicato alla personalizzazione e su misura e Dornbracht ReCrafted, improntato al pensiero circolare e all’impegno in ambito di sostenibilità.

“Con l’ampliamento del board direttivo rafforziamo in modo mirato le nostre capacità di controllo operativo e finanziario. Natalia Castellucci de Kolb completa l’attuale assetto con la sua vasta esperienza in ambito di struttura, trasparenza e performance, aumentando chiarezza organizzativa ed efficienza», spiega Caroline Schmitt, General Management Dornbracht.

Natalia Castellucci de Kolb vanta oltre 25 anni di esperienza internazionale nella gestione finanziaria, nella corporate governance e nel design organizzativo. In diversi contesti aziendali – da gruppi multinazionali a realtà di medie dimensioni – ha sviluppato architetture di management, rafforzato strutture di governance e implementato modelli di performance sostenibili. Il suo approccio unisce chiarezza strategica e attuazione coerente, rafforzando la capacità dell’azienda di gestire attivamente crescita, efficienza e stabilità nel lungo periodo.